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金属贸易

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金属贸易
作者: 发布于:2017-3-3 14:00:35 点击量:

用友贸易行业总体方案基于集中的业务管理平台,通过整合进出口管理、供应链管理、财务管理、人力资源等应用,实现贸易企业的全面管理以及贸易企业上下游职能单位或内部企业间的业务协同,从而实现对于企业的进出口管理、生产协同、供应链协同、仓储物流管理、业务财务一体化等应用。

金属贸易行业特点

受宏观经济影响大

金属贸易的主要品种有钢材、铝、铜和锌,广泛应用于用于建筑、交通设施、工业制造等和国民经济息息相关的行业,金属材料的供给量、需求量受国家政策影响巨大。

资金密集毛利率低

金属贸易属于典型的大宗物资贸易,资金占用量大、毛利 率低。

运输成本高

金属贸易因交易商品的重量大、装卸设备要求高,运输成本一直在交易成本中占有较大比重。

渠道多样

以钢铁行业为例,目前,我国钢铁企业集团的销售渠道可以分为三种,一是自营渠道、二是中间商渠道、三是企业直供用户。随着钢铁行业及其下****业的市场集中度逐步提高,钢铁企业集团自营分销能力逐步提高,对中间商的依赖度越来越低,直供用户的比例越来越大。

价值成效

(1)规范、高效、精细的业务管理

采购成本管理:对采购业务实现全程跟踪,对钢材采购价格的构成进行精细化管理,对采购过程中重点关注的返利、退补差、资金计息等核心业务处理进行规范化标准化,实现钢材采购成本可追溯,提升了各个业务部门利润计算、绩效考核的效率和准确程度。

销售管理:录入销售订单时即可核算钢材的销售收入、销售成本及毛利;对销售业务又可按各供应商、采购合同月、品种大类等不同维度统计收入、成本、毛利,即实现对销售利润的严格管理,又满足多个不同纬度进行经营效益分析的需要。
库存管理:对在库钢材可从存货、仓库、批次、供应商等维度迅速获得实际存量数据,为实物管理提供有力手段。同时,也为营销部门快速提供公司间调拨的决策依据。

(2)实现集团基础数据的集中管理和核算政策的统一

对涉及集中管理,统一分析的基础数据,如存货分类、存货、存货规格、地区分类、客商、收发类别、会计科目及辅助核算项等,通过系统参数设置和档案分配机制,实现基础数据的集团统一;建立集团统一的核算政策,为集中管理奠定基础。

(3)系统权限统一规划,建立便捷的权限分配机制。

按岗位分工进行系统操作节点权限统一规划和分配,并提供按查询模板控制权限功能,**大程度满足ERP系统权限管理要求。

(4)管理模式标准化,为管理模式快速复制奠定基础

集团ERP系统架设在一个数据库上,所有公司的核心会计核算政策、基础数据;以及各种专门定制的单据模版、打印模版、帐表模版、查询模版;财务报表及自定义查询报表都由集团统一定制及按管理要求下发,全集团可共享并执行。从技术层面保障集团管理规范的统一执行,并为今后集团扩张提供管理模式快速复制平台。

(5)业务财务一体化

采购、库存、销售、收付、存货业务数据,通过NC动态会计平台,按事先定义的入帐分录及辅助核算信息自动生成凭证。经5到8月份结账已验证会计平台处理结果准确性。既保证了业务数据和财务核算一致性,也实现财务数据的可追溯。

(6)集团财务报表快速编制

财务报表格式与公式在总部统一编制下发,各公司可及时共享。通过任务管理,总部既可及时获得各公司上报的财务报表,也规范了报表报送、调整流程。
统一的科目和辅助核算项目、方便的报表汇总功能,这些都为全公司编制报表提供**大便捷,减轻以往报表编制周期和工作量。 

用友金属贸易行业再添新案列

铜德贸易(上海)有限公司是智利Codelco公司在上海的分公司,Codelco全称为“智利国营铜业公司”,是全球**大的铜生产商,控制着全球约20%的铜矿储量。公司总部设在智利的圣地亚哥,其在上海设立办事处已有十余年时间。随着中国业务的增长,上海代表处已升级为分公司。此次启动的信息化升级工程便是为配合新公司业务,加快响应市场作的管理提升。

    铜德贸易刚由代表处升级为分公司,财务管理是串联业务、市场、物流、供应链各个经营环节的纽带。用友软件有着26年各行业信息化经验为基础,精心推出的“用友金属贸易行业全面信息化解决方案”已经成功应用于国内多家知名金属贸易企业,为此,用友方案团队为铜德贸易管理升级提出了“两步走”方案。
    ****步率先启用财务和薪资管理升级。“****步走”将通过使用NC财务系统解决铜德贸易日常的账务处理功能,如凭证记账、汇兑损益、报表统计等,还将利用多账簿模块实现同时出具美国会计准则帐表,减轻财务人员的工作量。人事管理方面,铜德贸易目前人员不多,组织架构简单,NC平台自带的人员基本信息和薪资管理模块完全能满足它日常人员信息管理和薪资发放需求。
    此外,用友专家团队也充分考虑了铜德贸易信息化系统未来的可持续性,并为其留有足够的拓展空间。友NC强大的平台功能和可拓展性开启信息化新阶段,驱动组织绩效提升,达成其中国发展的战略目标。